慧眼识人术
发布日期:2015-03-03浏览:1838
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课程时长
12 H课程大纲
第一讲
识人概述(30分钟)
企业识人的意义:与企业的整体价值观共振,减少内耗,提高凝聚力,注重企业人力资源储备
1现代方法:考评,资历等
优点:可量化,标准化,才能认知。
弱点:表达陷阱,天时地利人和难以考察。
2国学方法:
优点:特质挖掘,行为惯性迅速定位,及时决策。
弱点:跟常识有所不合,难量化。
3结合法:先通过常规法选人,权衡时采用国学术数法
第二讲
术数简述(30分钟)
1易学术数基本原理:
万物类象原理(阴阳五行八卦)。有诸内而形于外---观人法
感应共振--用
2术数分支(识人相关):
相法(姓名,面相,体相,声相,命相)--重点在面相体相名相。
第三讲
相法识人大纲3小时
相法:(姓名,面相,体相,音相,命相)(知人者智,自知者明。用人所长,避人所短。选对人和谐相处,选错人难于立足)
1面相(80)
面相基础与应用:
A相格
五行相格:金形人特质,木行人特质,火形人特质,土行人特质,水型人特质。
混杂相格:五行杂参
原型相格:生肖、动物
B三停五岳沟渎
三停分论
五岳主事,五岳相格特质,
C宫位
宫位分论,宫位主事,兼谈面相改造。
D流年法百岁图
2体相(40)
A五行人应具备的体相
B成格
C破格
D动作习惯
3音声(20)
A辨清浊
B辨五行
4慧眼识五官
5姓名相(40)
A姓名五行
B音韵
C姓名意象
第四讲
现代识人应用(2小时)
中西方识人方法一览
西方:人才测评技术(五大类)
1、履历分析2、心理测验3、纸笔测验
4、面试技术5、评价中心
中国:身心合一的全息相人法
孔子的识人观
管仲识人十二法则
诸葛亮识人七法
庄子识人九征
孟子论辨识人才
曾国藩冰鉴
企业案例应用
第五讲
总结归纳
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